4/ 5stars

発送まで遅すぎる！！！！！どれだけ待たせるのか？発送体制を見直すなどの改善が必要！ 発送するの「もったいない」のか？

5/ 5stars

この本は、「日本銀行」の金融政策ではなく、「金融庁」の金融政策を書いた本です。 ですから、「日本銀行」の金融政策を期待している人は、期待を裏切られます。 内容は、1997年に日本の橋本龍太郎政権が、日本の民間銀行が不良債権で苦しんでいる時に、「金融ビッグバン」（規制緩和）を起こしたので、銀行が滅茶苦茶になったと書いている本です。 日本の銀行は、「貯蓄から投資へ」という流れで、「投資信託」という手数料は高いのに、利益は薄い商品を売りまくって、「消費者」から、一番大事な「信用」を失ってしまったと書いている本です。 それに対して、金融庁は怒って、もう一度、新しいビジネスモデルを作りなさいと怒っているとのことです。筆者は、もう一度、日本の銀行は、「貯蓄と融資」という本来の業務に戻るべきだとしています。 ただ、個人的は、地方銀行は、フィンテック（IT化）、人口減少、日本銀行のマイナス金利などの運用難で、２０行の銀行に集約されると思います。そして、行政組織も、地方分権がなされ、「道州制」が導入され、新しい金融と新しい行政組織に改革されていくと思いますね。

4/ 5stars

現代の経営 Ｐ．Ｆ．ドラッカー ・リーダー的な地位は企業を眠りに誘う。独占は世論の反対によってではなく、自己満足によって崩壊する ・組織の良否は人の強みを引き出して能力以上の力を発揮させ、並みの人に優れた仕事ができるようにすることができるかにかかっている。同時に人の弱みを意味のないものにすることができるかにかかっている ・人は強みを生かして初めて何かをすることができる。何かをすることによって、何かを達成できる ・真摯さは習得できない。仕事についた時に持っていなければ、後で身に着けることはできない ・ＣＥＯは事業を検討する。全体の目標を設定する。目標を達成するために必要な意思決定を行う。そして、それらの目標と意思決定の内容を組織全体に理解させる。経営管理者に対し事業を全体として見るように教え、全体の目標から自分たちの目標を導き出すことを助ける。彼らの仕事ぶりと成果をそれらの目標に照らして評価する。さらに、必要に応じて事業の目標を点検し、修正していく。 ・あらゆる経営管理者が、部下のそれぞれがどんな能力を持っているかを徹底的に考える必要がある ・あらゆる職業において最高の仕事をする人たちとは、自らが訓練し育成した者たちを、後に残す最も誇るべき記念碑だと見る人たちである ・大企業は経営管理者に対し、会社を生活の中心に据えることを期待しすぎている。仕事オンリーの人間は視野が狭くなる。仕事オンリーでは組織だけが人生であるために組織にしがみつく ・要求が大きければ大きいほど、大きなものを生み出すのが人の特性である ・仕事はある程度の挑戦、すなわち技能や判断を要する要素を含むものにすることである ・仕事で責任を持たせる方法は４つある。人の正しい配置、仕事の高い基準、自己管理に必要な情報、そしてマネジメント的視点を持たせる機会である。これらのすべてが必要である。 ・経営管理者は人的資源の強みを引き出して成果を上げさせるとともに、それらの資源の弱みを意味のないものにしなければならない ・経営管理者は投入された資源の総計を超えるものを生み出さなければならない ・１００年後のことを考えなければ５年後もない ・経営管理者は人を操ろうとしてはならない。一人一人の仕事について動機づけし、指導し、組織しなければならない ・経営管理者に求められること １．目標によってマネジメントする ２．長期の

5/ 5stars

ほぼ新品同様で、良かったです！ 届くのも早かったです。

4/ 5stars

翻訳なので、多少違和感を覚えますが、なかなか良い内容であると思います。

5/ 5stars

平易な文体で書かれていて読みやすいです。 法を遵守し、論理を押さえた上で「美意識」、つまりアートのセンスを尊重することの重要性が書かれています。

4/ 5stars

おもしろいかったです。具体的に書いてあると思います。将来の話がもっとあったり、ヤバい会社がもっと書いてあるともっと良かったです。クイズ形式の統計が個人的にいらないかったです。ストレートに書いてほしかったです。

5/ 5stars

只今、熟読中。まだ読んだことがなかったので新鮮な気持ちで読んでいます。

3/ 5stars

某サイトより安く、配達も早くて助かります。ありがとうございます！